Knowledge area :  Project Management - Methodologies.

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Advanced Project Management.

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En este programa se contemplan todos los aspectos que conciernen a la correcta gestión de los proyectos: dirección, planificación y gestión o programación, incluyendo técnicas informáticas y programas específicos.

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También se explican aspectos de diseño y desarrollo -ingeniería simultánea-, calidad relacionada con un resultado ajustado a los requerimientos, sistemas avanzados de planificación y normas ISO, que resultan imprescindibles.

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Un Project manager ha de conocer la necesidad y las condiciones para externalizar procesos, técnicas avanzadas de gestión y aspectos económicos y  financieros.

 

Las técnicas de gestión que se exponen tienen que permitir al alumno alcanzar el múltiple objetivo de desarrollar proyectos con la calidad necesaria, ajustándose a las especificaciones del proyecto, al mínimo coste y reduciendo también el tiempo de desarrollo.

 

La UPC School propone este programa para trabajar un perfil enfocado al liderazgo en equipos multidisciplinarios y a la coordinación de todas las fases de un proyecto.

 

El curso, además, ofrece una preparación para obtener la credencial de Project Management Professional, una certificación expedida por el PMI (Instituto de Project Management), la institución más reconocida que marca los estándares de calidad, globalmente aceptados y utilizados.

 

OBJETIVOS

 

• Proporcionar a los participantes las técnicas más avanzadas en dirección, planificación y control de proyectos, con una orientación práctica, fruto de la gran experiencia del profesorado.

• Desarrollar las competencias necesarias para permitir a los participantes liderar equipos humanos y multidisciplinares.

• Conocer las implicaciones legales de los proyectos, así como las normas ISO que de forma inexcusable han de cumplir.

• Introducir los conceptos de gestión de la calidad Six Sigma, con elementos de Lean Management.

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Módulo I: Project Management Expert

 

INTRODUCCIÓN  AL PROJECT MANAGEMENT.

 

• Project Management como metodología de dirección. Proyectos: objetivos, estructura de descomposición del proyecto, análisis de riesgo, organización, programación y presupuesto.  Implantación y control,  informe  y cierre.  Factores que afectan al rendimiento de los proyectos

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• Proyectos de desarrollo de productos. Fases: conceptualización (briefing y sketching), desarrollo e industrialización. Proyectos de nuevos desarrollos de productos y servicios. Proyectos de mejora. Eficiencia.

 

• Metodología PMBOK para el desarrollo y ejecución de proyectos del Project Management Institute. Aspectos diferenciales sobre la metodología convencional. Integración, alcance, tiempos, costes, calidad y recursos humanos en la gestión de proyectos. Aplicaciones.

 

PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS.

 

• Integración y alcance de un proyecto: Dirección estratégica, misión, visión y valores. Planificación estratégica. Diagnóstico: DAFO. Dirección por objetivos: BSC y Hoshin Kanri.

 

• Planificación y programación de proyectos. Metodologías GANTT y PERT/CPM. Estimación de duraciones. Recursos. Organización. Gestión del Riesgo. Gestión del tiempo: programación de proyectos. Aplicación por medio del paquete informático Project de Microsoft ®.

 

GESTIÓN ECONÓMICA DE PROYECTOS.  SUBCONTRATACIÓN. RIESGO

 

• Gestión de costes e inversiones en los proyectos. Aspectos económicos y financieros de los proyectos.  Análisis de las inversiones en proyectos empresariales. Rentabilidad y rendimiento. Instrumentos de financiación de proyectos empresariales. Scoring. Rating. Coste financiero.

 

• Outsourcing en proyectos. Procesos externos en la planificación y desarrollo de los proyectos. Compras, Ciclo de compra y ciclo de aprovisionamiento. Agilidad de respuesta. Plazo y ventaja competitiva. Gestión de la seguridad en la planificación de proyectos. Gestión de tiempos, recursos e inventarios. Gestión del riesgo.

 

 

GESTIÓN DE LA CALIDAD Y DEL TIEMPO EN LOS PROYECTOS.

 

• La calidad en los proyectos: Planificación de proyectos en base a requisitos y especificaciones. Q.F.D.: requerimientos del cliente, evaluación competitiva, objetivos, relaciones y correlaciones. Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE).

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• Gestión del tiempo y los costes. Ingeniería concurrente: ventajas e inconvenientes frente al desarrollo secuencial. Caso Land Rover: discusión y trabajo en grupo. Proyectos de  I+D+i. Ingeniería concurren-te. Proceso de desarrollo  de  nuevos productos en varias empresas. Caso Sony Workstation: discusión y trabajo en grupo.

 

• Metodología Seis Sigma: la excelencia en el desarrollo de productos. Metodología Seis Sigma. La importancia de alcanzar resultados correctos a la primera. Objetivo: niveles muy elevados de excelencia.

 

PROYECTOS DE SERVICIOS Y SU GESTIÓN.

 

• Proyectos de servicios. Estrategia de calidad total. Indicadores clave de la calidad y satisfacción del cliente. Procesos de servicios. Factores críticos de éxito. Implantación de los procesos de servicios. Aspectos específicos y diferenciales de los proyectos de servicios. Gestión de los proyectos de servicios.

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GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.  HABILIDADES DIRECTIVAS.

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• Gestión de los recursos humanos. Perfil del directivo gestor de proyectos. Realización test 16 PF (Cattel). Estudio del perfil directivo y análisis de las pautas de comportamiento de los participantes. Análisis de las causas a través del test de Lûscher. Aplicación en la gestión de proyectos.

 

• Liderazgo. Motivación y comunicación. El “contrato psicológico”. Liderazgo y equipos humanos de los proyectos. Dinámica de grupos. Habilidades directivas. Selección del equipo del proyecto. Empowerment. El directivo de proyecto. Habilidades directivas. Selección del equipo del proyecto.

 

SIMULACIÓN CONDUCTUAL PARA LA FORMACIÓN DE LÍDERES DE PROYECTOS.

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• Programa simulador Proman. Simulador conductual para la formación de líderes de proyecto. Esta herramienta permite modificar las actitudes de los participantes con el objetivo de que entiendan los nuevos modelos  de gestión propuesta y mejorar sus capacidades  directivas. Además, permite reforzar los conocimientos conceptuales expuestos durante el curso.

 

 

Módulo II: Project Management Avanzado

 

TÉCNICAS AVANZADAS EN LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS.

 

• Gestión del tiempo: La cadena crítica. Multitasking. Entornos monoproyecto y multiproyecto. Dimensionado de las tareas sin margen de protección, identificación de la cadena crítica, introducción automatizada de buffers y gestión en entornos multiproyecto.

 

• Simulación de proyectos. Metodología de Montecarlo. Ensayos completos para las duraciones y costes. Optimización de la planificación global del proyecto. Control del riesgo de un proyecto por simulación.

 

• Sistemas avanzados de control de proyectos. Advanced Quality Planning bajo la responsabilidad del Project Manager: identificación y control de las fases del proyecto con riesgo para los objetivos y los plazos. Norma ISO 10.006 (gestión  de proyectos en calidad para cualquier sector de actividades): Advanced   Product Quality Program de la norma QS 9000 para la gestión  de proyectos. Procesos. Fases. Circulación de la información e identificación de riesgos. Análisis de Factibilidad.

 

• Lean Management en la gestión de proyectos. Procesos ajustados a las especificaciones, desarrollados a bajo costo y lead time mínimo. Técnicas Lean para la gestión de un proyecto. Comparación con los sistemas de gestión convencionales. Identificación de los despilfarros. Value Stream Mapping.

 

 

Módulo III: Certificación PMP

 

• Certificación PMP (Project Management Profesional) del Project Management Institute: preparación de los test para su obtención.  Preparación para la realización de los test para la obtención de la certificación PMP  del PMI, en relación con la competencia profesional para la dirección de proyectos, de profesionales individuales.

 

• 24 PDU's de Formación práctica y amena con consejos y ejemplos que le ahorran 100 horas o más de estudio individual. Dirigida a comprender e interiorizar, no a memorizar. Guía del Curso KION (Proveedor Registrado de PMI® 2953) para seguimiento del curso y repasos posteriores.

 

• Web de simulaciones de examen PMP ®, Con cada hora de formación online monitorizada se acumula 1 PDU. Son necesarias como mínimo 11 PDUs para sumar las 35 necesarias para el examen.

 

• Asesoramiento completo para la solicitud de candidatura al Project Management Institute por parte de consultor experimentado. Soporte por el consultor e interacción con los compañeros del curso 24/7 On-Line durante el tiempo del estudio a través del espacio de asesoría On-Line KIONPM.

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PROYECTO FINAL

 

• Como hilo conductor del programa.

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